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踏上新征程 改革再出发

所属分类:信息中心 - 招金动态  更新时间:2019-2-12  浏览:215

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    2月11日,招金集团总部召开2019年复工大会,会议回顾总结了集团2018年的工作,全面贯彻年会精神,动员全体员工及时回笼思想,为2019年的各项工作开好头,起好步。

    会上,翁占斌董事长作了重要讲话。他围绕新时期公司的发展战略,从改革主线入手,深刻剖析了招金集团在几十年发展过程中所积淀的五大问题,提出了只有真改革才能释放活力,才能闯出一条生存发展之路。

    翁占斌董事长表示,2019年必须下决心改革,要坚持智慧、科学与顶层设计相结合,要久久为功,不能半途而废。

    第一,要全面深化干部人事制度改革。</strong>一是把好干部提拔关,要坚持好中选优,建立起业绩考评、民主测评为导向的选人用人体系。二是把好入口关,要做好人员的招聘、考察、评价,从集团总部开始实行空缺岗位竞聘上岗。三是把好出口关,要鼓励集团总部优秀人才到更大的舞台,开疆扩土,创业发展;要建立淘汰机制,发挥竞争淘汰的积极作用。

    第二,要全力推动分配考核奖惩制度改革。

    一是完善奖惩制度,做到奖罚分明,充分发挥奖惩的激励作用。二是推行薪酬双轨制,让技术人才、招金工匠争相涌现。三是研究好分配制度,打破平均主义,拉开薪酬层次,营造公平竞争的氛围。

    第三,要全力推动集团业务功能和方向改革。

    集团总部要成为自我成长的公司,要围绕投融管退,增强造血功能,服务企业发展。

    最后,翁占斌董事长就改革落地进行了安排部署,他指出,集团总部要成立深化改革工作小组,总经理任组长,配套措施,广泛发动。深化改革,集团总部要率先示范,争做改革排头兵,树立改革样板。

    刘永胜总经理作了复工动员报告,他简要回顾了2018年主要工作,分析了集团公司存在的问题与不足,并从聚焦核心主业,构建主业突出、发展协同的产业格局;围绕动能提升,打造动力强劲、发展高效的驱动引擎;优化重点管控,建设治理规范、监管到位的发展体系等三方面,对2019年各项重点工作和任务进行全面部署。

    会议由王晓杰副书记主持,集团高管和各部室全体员工共计80余人参加了会议。

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