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迎大战赶大考抓机遇 统筹推进疫情防控生产经营

所属分类:信息中心 - 招金动态  更新时间:2020-2-26  浏览:346

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2月25日,招金集团召开领导班子扩大会议,深入贯彻落实党中央、国务院以及各级党委政府决策部署,进一步研究安排集团公司疫情防控及生产经营工作,迎大战赶大考抓机遇,统筹推进疫情防控和生产经营。


招金集团党委书记、董事长翁占斌出席会议并讲话,他指出疫情防控是没有硝烟的战争,招金有1万多名职工,3万多名家属,面临的形势十分严峻,各级领导干部要提高思想认识,落实防范措施,全力以赴应对疫情防控大战。


一要思想认识到位。集团高管、各部门经理、各企业负责人不能心存侥幸心理、麻痹思想,要时刻保持战时状态,把思想发条拧得更紧,将工作责任压得更实,疫情不胜决不收兵。疫情防控指南、规范与措施要求,要不折不扣落实到位。


二要防范措施到位。作为集团总部机关要抓好三方面工作,一是督导企业疫情防控措施落地,要抽调精干力量,充实到督导工作小组,重点负责对所属企业疫情防控措施督导、检查、考核、责任追究。二是要做到守土有责、守土尽责,集团高管对分管的企业和部门负责、部门经理对部室负责。三是对自己和家庭负责,全体干部员工要严格落实不串门、不聚会、讲卫生、勤消毒、不传谣、不信谣等要求。


三要防控政策到位。疫情防控目前处在最吃力、最吃劲的时候,疫情结束时间还不确定,必须要有应对之策,制定严格的奖惩措施,要把疫情防控作为日常基础工作进行考核,采取签订责任状、绩效挂钩,一票否决等方式确保各项防控政策落实到位。


四要典型选树到位。要正面树标杆,反面立典型,也要挖掘好在复工复产中的好经验、好做法、典型事例。党工团妇要齐抓疫情防控,调度各级组织成立疫情防控突击队、先锋队、示范岗。同时要抓反面教材,对履职不到位、形式主义、不作为、慢作为的相关人员进行通报、批评、经济处罚和行政处理。


翁占斌董事长强调,现在摆在我们面前的是疫情防控和全年生产经营目标两套卷,这次大考主要考的就是确保疫情防控与生产经营两手抓、两不误。完成大考,完成两套卷,就要打破常规,创造性的开展工作,统筹好疫情防控和生产经营两大工作。


一要千方百计复工复产。目前,大部分企业工人到位了,但产供销不完整、产能没有释放,总部机关要在职责范围之内,帮助基层企业解决好复工复产困难。


二要开动脑筋,创新工作方式。在疫情防控措施不松懈的情况下,最后的落脚点要考虑多途径解决问题,坚持问题导向、目标导向,改变传统思路,创新方式方法,跳出惯性思维。


三要更加兢兢业业,更加突出重点,更加高效工作。要克服“等、靠、拖”等懒政思想,杜绝官僚主义、形势主义,一手积极应对疫情防控,一手创新工作办法,集思广益应对困难,注重基层民主、基层调研,群策群力,共渡难关。


翁占斌董事长指出,各高管、各部门都要挖掘危机中的机遇和机会,看到负面影响同时,也要善于发现机遇机会。一是市场机会,金价目前处在高位,矿山企业要千方百计扩大产能;二是各类政策争取机会,要千方百计地研究在上级的发文中鼓励企业复工复产、推动各级政府简政放权、放管服,以及货币政策、补贴、税收、金融等优惠政策;三是合规手续办理机会,要利用好政府简政放权,从上到下为企业服务的机会,重点项目、证照和手续要抓紧时间办理;四是内部管理提升机会,要加快信息化建设水平,简化程序,让数据多跑腿,职工少跑路,要加快“四化”建设,大力推动机关人员压缩,加快减员增效。


翁占斌董事长强调,在疫情防控大战、全年工作统筹大考和疫情危机寻找机会过程中,集团上下要积极备战,方法得当,措施科学,各级领导干部要统筹推进各项工作,工作安排部署要坚持全面性、计划性、系统性,努力在疫情防控中向集团公司交上一份满意的业绩答卷。


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