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以“大战、大考、机遇”统领公司全年发展

所属分类:信息中心 - 招金动态  更新时间:2020-4-16  浏览:301

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    4月15日,招金集团组织召开一季度经济暨安全环保工作会议,会议总结了一季度疫情防控及复工复产工作,提出要以“大战、大考、机遇”为主线统领公司全年发展。

    会上,招金集团党委书记、董事长翁占斌剖析了招金集团一季度在疫情大战、经营大考、疫情机遇三方面所做的工作及短板和不足,对做好二季度工作提出了四点要求。

    一要正确判断集团公司发展面临的内外部发展环境形势,在疫情当中捕捉机遇。目前集团面临的内外部发展形势总体上对黄金行业非常有利,要抓好疫情下的五大机遇,一是抓住黄金价格高企机遇,加快复工复产;二是抓住货币政策宽松机遇,优化负债结构;三是抓住鼓励复工复产各类惠企政策机遇,争取减税补贴,完善企业证照手续;四是抓住疫情下的投资机遇,深入分析大宗商品、主打商品、主需商品的战略投资机会以及原材物流降低成本的供应链机会;五是抓住疫情下的人才引进机遇。

    二要牢牢把握公司发展的主动权,培育团队意志不懈的战斗力。在疫情肆虐的特殊时期,企业生存和发展一是主动权问题,二是意志力问题。主动权就是要有信心和勇气,积极主动地解决矛盾和问题,利用好线上线下两种渠道、国内国外两个市场,实现业务模式的多样化。意志力就是要有韧劲,能够持续地发力,招金集团作为市属骨干企业,在当前宏观形势下,要在困难挫折中力求突围,在困难挫折中保持定力,在困难挫折中考验干部。

    三要全面适应常态化疫情防控的新形势、新要求,坚决守住疫情防控、安全环保、信访稳定的底线。在今年工作中,疫情防控工作作为一道附加题,容不得我们半点松懈。要坚决克服厌战情绪,守住企业疫情防控、安全环保、信访稳定的三条底线。

    四要在困难和机遇面前发挥领导干部关键少数作用。一是提高领导班子,尤其是主要领导解决负责问题,驾驭复杂局面的能力和水平,做到“腿勤,脑勤,嘴勤,眼勤”,要有不解决问题绝不收兵的韧劲。二是注意以常态化选树榜样为引导,要利用好数正反两面典型,发挥好选树优秀典型、优秀做法示的范引领作用,既鼓励先进,又鞭策后进。三是强化领导干部的规矩意识、制度意识、纪律意识,规矩意识、制度意识、纪律意识是在“大战、大考、机遇”中取得胜利的基础保障,各级领导干部要切实做到在思想上合规。

    会上,招金集团总经理刘永胜对一季度经济运行情况作了整体评判,对集团在当前发展中存在的突出问题进行了深入剖析,他指出,二季度要坚持疫情防控意识不放松、防控举措不放松、防控督导检查不放松,坚决按照“外防输入、内防反弹”工作要求,在常态化疫情防控中抓紧解决企业生产面临的困难和问题,一是加快扩产增能,全力突围解困,发起保生产、保指标、保效益“夏季攻势”;二是培育发展动能,狠抓资本运作、融资一体化、“四化”建设、科技创新、人才供给五大支撑,锻造高质量发展的强大推力;三是优化运营管理,夯实管理基础和根基,打造公司稳健发展的坚强保障。

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