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超额完成全面预算,招金集团三季度营收创历史最佳

所属分类:信息中心 - 招金动态  更新时间:2020-10-20  浏览:402

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10月18日,山东招金集团有限公司召开三季度经济分析暨安全环保工作会议,总结前三季度工作情况,分析研判当前形势,查找梳理存在的问题,安排部署冲刺四季度,打赢收官战重点工作任务,同时备战“十四五”,为“十四五”谋篇布局。

会上,翁占斌董事长表示,今年以来,面对新冠疫情严重影响,面对黄金价格剧烈波动的市场环境,全公司上下积极努力、勇挑重担,围绕着“大战、大考、机遇”一条主线,攻坚克难,拼搏进取,办成了许多大事难事,取得了突出的工作亮点和成绩。前三季度,集团公司销售收入、利润同比大幅度增长,均超额完成全年预算,创历史最佳成绩。


翁占斌董事长指出,四季度是定全局、保全年的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点。要扭住工作目标,加快冲刺,做实六大保障,提升六项能力。

一是做实安全稳定和谐发展的环境保障,提升防风险、除隐患、控大局的工作能力。

二是做实增收节支高效发展的管理保障,提升开源节流、精细化、合规性管控的工作能力。

三是做实创新发展的动能保障,提升革新思维,提高发现问题、解决问题的工作能力。

四是做实支撑可持续发展的要素保障,提升投资开发、项目建设、资产证券化推进能力。

五是做实高质量长远发展的战略保障,提升“十四五”规划高质量发展的工作能力。

六是做实干事创业加快发展的作风保障,提升抓班子、带队伍的工作能力。


刘永胜总经理总结了前三季度在迎疫情大战、赶业绩大考、抓发展机遇方面的亮点工作,剖析了集团在当前发展中存在的突出问题,提出四季度要紧紧围绕“大战、大考、机遇”六字方针不动摇,统筹推进好常态化疫情防控与生产经营工作,全力打好收官之战,确保年终上交一张合格的业绩答卷。


一是聚焦核心主业,加强产业协同,做大做强做优产业版图。

二是培育内生动能,赋力产业升级,构建高质量发展新格局。

三是优化运营管控,提升管理效能,打造公司稳健发展的助推力。


会上,张绵慧经济运营总监通报了前三季度经济运行情况,杨悦增安全总监作了三季度安全环保工作报告,各子公司汇报了三季度工作亮点、存在的问题和冲刺四季度的工作措施。

 

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